奋战一季度中的北投养护① | 提速争先 物资先行

正所谓“兵马未动，粮草先行”，在养护作业中，物资设备就是“粮草”，物资设备供应保障得好，养护作业才能跟得上。北投养护科技集团在“奋战一季度 加力开新局”中，对物资设备管理工作做到精确谋划、精细管理、精准调配，化身保证养护作业的贴心“服务员”，扮演好“采购员”“管理员”“调度员”三重角色，为在建养护项目“提速争先”提供了精准高效的“奋战补给”。

精确谋划，当好物资设备“采购员”

图为实地调研现场

物资设备的采购既要保证项目作业所需、企业发展所用，也要充分考虑市场价格波动影响，力求节约成本、减少浪费，非常考验统筹力和决断力。

2021年以来，北投养护科技集团把物资设备采购工作想在前、干在前、抢在前，准确预判了春节后物资设备市场价格将呈走高之势，在节前即强化实地调研、降低采买偏差，汇总好物资设备需求清单，制定详尽采购方案，超前谋划材料锁价，足量保供、按需采购了沥青、水泥、钢筋、地材、减水剂等8大类物资设备，仅螺纹钢这一单项建材就节约采购资金42万余元。

提前判断和应对价格变化走势外，北投养护科技集团还有丰富供应渠道和就地取材这两大“杀手锏”。为避免被单一或少数供应商扼住价格“咽喉”，北投养护科技集团严格把控入库门槛和标准，在物资设备合格供应商库增加了56家优质材料供应商，有力提升了比价议价能力；通过现场考察制定切合项目实际的地材备料计划，及早启动了碎石加工厂临建工作，利用红线内可利用资源备料碎石3万方，相比外购节省了70余万元，减少了市场价格影响，实现了降本增效。

图为养护新科技产品

作为以“科技养护”立企、发展的高新技术企业，养护科技设备的采购，同样需要谋近思远。北投养护科技集团在一季度先后完成了500个安全智慧锥桶、60个智能安全帽、2套精密监测机器人、50套车载视频监控设备等科技化养护设备的采购，花“大价钱”、用“大心思”为打造科技化、信息化、标准化、机械化的“四化”管养新模式增加了“科技因子”，全面推动项目建设提质增效。

精细管理，当好物资设备“管理员”

图为机械设备巡检现场

物资设备管理是复杂的动态过程，为避免和根治管理粗放问题，北投养护科技集团制定和施行了物资设备管理的“六字”一线管理举措。

“六字”一线管理措施，就是让物资设备管理责任单位和责任人坚持“责任、现场、细节”，紧抓管理者的责任担当，敦促其走出办公室，走进项目一线，走到设备身边，履行好设备检查、技术交底、教育培训、督促整改等职责，定期、定标、定向对机械设备进行安全巡查、质量检查，召开月度机械设备管理和安全会议，加强对设备操作人员操作技能和安全教育培训，对管理不善、问题整改不力的使用单位、协作队伍进行通报处罚，一季度中，累计开展机械设备操作技能交底培训100多人次，督促落实整改40余次，在严查严管严训严改中，保证了在用机械设备性能良好。“六字”一线管理，还让物资设备管理部门在第一现场掌握设备运行情况，了解、收集和反馈设备可技改之处，为“微改造、精提升”等技改工作提供第一手详实资料。

精准调配，当好物资设备“调度员”

图为养护设备

为打破各养护项目在物资设备“需”和“用”之间的“信息孤岛”和“各自为战”，北投养护科技集团建立了物资设备的“联调联动”响应机制，建立了物资设备管理定期定时更新的“线上台账”，管理员在后台就能准确知晓各一线项目的设备、材料使用进度和需求情况，随时掌握物资设备“家底”，以最快速度进行各项目间物资设备的资源共享，实现全区范围内物资设备调度的体系化联动服务。

当好“采购员”“管理员”“调度员”的北投养护科技集团，在起跑决定后势、开局关系全局的“奋战一季度”中，让物资设备管理工作有了服务“加力开新局”的精度、速度和温度。（来源：北投养护物资设备部、党群工作部）