奋战一季度中的北投养护④ | 匠心智造 品质工程

品质工程的打造是北投养护科技集团矢志不渝的追求，在“奋战一季度 加力开新局”中，尤为坚持进度、质量、科技导向，严格把控作业中的23个养护工程项目，以匠人之智、科技之新，持续全力擦亮“北投养护”品牌。

紧盯目标不放松 跑出项目建设“加速度”

早春日暖、万物复苏，正是加快推进项目进度的大好时节。北投养护科技集团紧盯“奋战一季度 加力开新局”目标任务，成立2021年第一季度养护项目作战室，组建11个专项工作组，研究制定、精准落实年度、第一季度生产产值计划，发布23个项目精准“落实清单”，将一季度生产任务落实到具体项目、具体责任人，严格实行挂图、挂牌作战。

北投养护科技集团坚持“动静结合”的工作模式，在静态的项目作业计划中实行进度管理动态控制。施行工程进度及试验检测周报制度，上墙倒排工期图和形象进度计划表，数据信息详实的报表加以可视化的动态图像展示，直观、准确地展现项目建设情况，还加入北投集团工程项目推进挂图调度室，对普通国省干线公路灾毁恢复重建工程进展情况进行重点跟踪反馈，截至目前，该工程开工率已达100%，投入各类机械、设备471台（套），组织进场协作队伍27个，劳务人员达1242人，在助力找准“速度引擎”、全面实现领跑一季度的奋斗目标中发挥积极作用。

北投集团工程项目推进挂图调度室挂图指挥数据填报平台   

2021年以来，北投养护科技集团23个养护项目完成产值达6.9亿元，完成一季度计划产值的120%以上。

督查工作现场 

为了确保工程质量达标创优，北投养护科技集团组织开展了春节前施工项目质量、安全综合检查暨落实“奋战一季度、加力新开局”工作督查行动，对在建项目进行综合督查和全面检查，就存在问题、意见建议及下一步工作要求现场召开督查通报会，坚持立行立改保质量，不断强化项目质量“回头看”“持续抓”的严度紧度。

技术指导现场 

一季度，北投养护科技集团还顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，在管理系统化、规范化、标准化方面取得了可喜的成绩。

科技赋能促提升 力推智慧管理“再提速”

北投养护科技集团始终坚持科技赋能、创新发展，在“四新技术”的推广应用上狠下功夫，奋战一季度以来，共有21项新技术、新工艺在养护作业中的广泛使用。

以下，我们撷取二三，以飨读者：

智能安全帽

集物联网、GNSS定位、生命特征传感器等新技术为一体的智能安全帽的应用，能够对使用人员位置、现场即时情况、实时沟通反馈等功能传输达到“同频同传”水平，实现安全监管“无死角”，现场管理“无盲区”；

继国检大中修管理系统上线使用后，北投养护科技集团又推出灾毁恢复项目产值填报系统，通过信息化、可视化的手段，实时对工程进度、产值情况进行跟踪分析，及时纠偏，全面做好项目的进度管控，保证按时按量完成养护任务；

G210线增膜剂IMA试验段作业现场  

2021年1月，北投养护科技集团在G210线都安红渡大桥头至马山糖厂段，完成了沥青路面高稳定度增模剂（IMA3000）试验段摊铺，该材料能够有效抵御重载、重交通沥青路面蠕变，性能优越、绿色环保，被列入《交通运输部节能减排示范路》推荐名录；

就地冷再生技术通过对旧铺层材料的再生利用，加以一体化的铣刨、破碎、添加、拌和、摊铺工序，大大地降低了新料维护成本，简化了传统工艺流程，在有效保护环境的基础上，也为加快项目建设的提档升级再赋新动能。

新局已开，未来已来。北投养护科技集团将继续拿出“开局就是决战、出发就是冲锋”的冲劲，再鼓“士气”、再添举措，全力以赴抓好项目建设，坚持不懈打造科技养护、智慧工地，竭力打造品质工程。（来源：北投养护工程管理部、党群工作部）