科学谋划发展蓝图！北投养护科技召开2025年度经济运行分析会暨2026年工作务虚会

会议现场

1月19日，北投养护科技集团召开2025年度经济运行分析会暨2026年工作务虚会，传达学习上级有关会议精神，全面总结北投养护科技集团"十四五“时期发展成绩及2025年工作成效，分析研判当前发展形势与挑战，科学谋划"十五五“时期及2026年重点工作。会议动员全体干部职工要清醒认识到，"十五五"时期是北投养护科技集团实现从"区内一流“向"全国知名"跨越的关键五年，必须统一思想、凝聚共识、提升本领、转型升级，以战略定力应对市场变化，以创新举措破解发展难题，奋力开启高质量发展新篇章。北投养护科技集团党委书记、董事长唐翔主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理何克扬出席会议并讲话。

唐翔主持会议并讲话

会议指出，2025年是承压奋进、攻坚克难的一年。面对市场环境复杂严峻、传统养护业务盈利能力持续承压等多重挑战，北投养护科技集团上下齐心、迎难而上，在市场开拓、科技创新、管理提升和绿色发展等方面取得积极成效。在2026年度和"十五五"时期，必须紧扣"Al+交通”导向、“走出去"战略、“一体化协同"要求、"多元化拓展”部署等发展坐标，牢牢把握"智能化、绿色化、融合化"产业升级方向，以“外拓市场、内控成本、做强产业"为主线，全面推动转型升级。

何克扬讲话

会议强调，北投养护科技集团在下一阶段必须锚定目标、脚踏实地，要重点做好四个方面工作:

全力做大市场规模，稳住基本盘、拓展增长极。

要深耕区内养护"基本盘”，拓展区外"新空间"，稳步形成区内外市场并重互促的新格局;要尽快补齐升级交通领域相关资质，拓展高附加值业务，培育新的规模与利润增长点;要转变竞争思维，推动“拼价格”向”拼价值”转变，以技术、服务和品牌赢得市场。

全力提升能力与目标的匹配度，以实力支撑远大目标。

要围绕构建”一盘棋”作战体系、优化“智慧+绿色“养护业务流程，不断强化系统协同与高效执行能力;要提升精细化成本管控能力，强化"人、机、料"全要素的精细管理，向管理要效益;要提升质量安全与风险防控能力，扎实做好质量安全与合规管理，保障企业行稳致远。

全力推动改革创新向纵深突破，实现突围制胜。

要从推动三项制度改革、优化薪酬分配体系、建立健全容错纠错机制等方面深化管理创新;要从持续巩固和扩大核心技术优势、加大"四新"技术的推广应用力度等领域强化技术创新;要从优化人才培养与使用模式、完善多元化的激励与评价体系、搭建技术成果分享与推广平台等维度推进人才建设创新。

严守廉洁自律底线，以全面从严治党筑牢发展根基。

要坚决做到"做人不搞人、干事不搞事、挣钱不贪钱"，要讲团结、出实绩、敢担当，更要讲原则、出实效、守底线，严格遵守党纪国法和廉洁从业规定，清清白白做人、干干净净做事。

北投养护科技集团领导班子成员在会上发言，总结2025年分管工作情况，分析当前短板弱项，并结合实际提出2026年及"十五五”时期工作规划和发展建议;北投养护科技集团各业务部门、各直属单位负责人分别就经营管理、工作计划及发展建议进行汇报发言。

北投养护科技集团领导班子成员、专职外部董事、高级业务经理、中层管理人员及各直属单位部门负责人、片区(项目)经理部负责人参加会议，北投养护科技集团"十五五“规划项目咨询机构专家代表参加交流。