迭代升级“四化”建设 放大发展活力新优势

人勤春来早，实干正当时。开展养护标准化、专业化、信息化、机械化的“四化”建设，是北投养护科技集团立企以来，就常抓不懈的重要工作；迭代升级“四化”建设，更成为了复工复产以来，北投养护科技集团立足新起点、谋求新跨越的“首要事”“关键事”，按下持续深化“四化”建设的“加速键”。

其实，在养护“四化”建设上，北投养护科技集团在我区道路交通养护领域已想在前、走在前，先后主导及参与9项行业地方标准的编制工作，印发实施国省干线公路养护施工工艺流程标准化文件（第一版），创新“先养后补”“一采三年”等养护模式和片区化管理模式，对养护协作队伍的专业化管理，成功打造“1室1智库2基地8中心”科技创新集群，科技创新上拥有发明和实用新型专利47项，复拌式就地热再生机组、路面养护综合车、路面多功能检测车、桥梁检测车等一大批机械化设备的投用，无不为“按时、保质、平安”完成各项道路和桥梁养护工程提供了有力支撑。

但对志在“树立一流品牌，成为一流企业”的北投养护科技集团来说，矢志追求高质量的“四化”建设，才能抓住迈向高质量发展轨道的“衣领子”“牛鼻子”。基于此，北投养护科技集团“四化”建设的步伐，在2022年的这个春天并未停歇，更加蹄疾步稳。

迭代升级“四化”建设，要紧靠实际、紧贴需求。北投养护科技集团党委副书记、副董事长、总经理王锋表示，养护作业“四化”标准的健全优化，离不开客户的基本需求，要坚持以客户为中心、善于用沟通破除壁垒，打通服务客户的“最后一公里”。为此，复工复产以来，北投养护科技集团直属各单位便主动靠前服务，分赴九大片区业主单位、各市县交通管理单位，围绕双方当前“有什么”“缺什么”“要什么”等方面开展深入交流探讨，精准挖掘需求、量身定制方案，最大程度谋求技术人才、专业机械及“四新”技术等养护作业资源的合理有效配置，力求为客户提供优质、专业的养护服务，增强合作粘性、提升养护质效。

正如过去两年“定了就干、干就干好”一样，2022年仅过去2个月，北投养护科技集团在“四化”建设上一系列新举措的效果已逐步显现，一系列新思路已提上了重要议程。2月18日，在日常养护与预防性养护项目管理专题研讨会上，就形成了近30项深化养护“四化”建设的新途径新做法；近日，我区大数据发展局发布“千百万工程”应用解决方案推荐名单，由北投养护科技集团打造的公路养护智慧安全监控平台成功入选，该平台为公路养护嵌入科技元素的同时，更能帮助业主预先发现道路安全隐患、提高养护效率、降低人工成本，提升对施工现场的可视化监控安全管理水平；为做好道路全生命周期的日常养护和预防性养护，北投养护科技集团还将建立“菜单式”的预防性养护方案，制定项目施工标准流程及检验标准，形成示范路标准以及路容路貌实施标准手册，努力将协作队伍培养成为企业发展所需的“利益共同体”“发展共同体”“命运共同体”，做好信息成果的应用，畅通与行业管理单位、业主单位的各类系统的数据互通，建立机械设备资源共享机制，全方位地提质升级“四化”建设。

在今后高水平推进养护作业“四化”标准建设中，北投养护科技集团将始终坚持把住高标准、延续高水平，放大发展活力新优势，推动企业持续高质量发展的基础更牢、后劲更足、底色更亮。（潘洁、万福纪、韦霁纯、郭娟、李林真、蓝恩伟、黄熔婵/文  唐周杰、潘洁、文先正、韦霁纯、李林真、王云香/图）