集团公司召开人力资源管理体系建设启动会

  为充分适应整合升级后集团的发展需求，进一步激发组织与人才活力，助力集团战略规划早日实现，4月24日下午，集团公司在交通设计大厦22楼会议室召开人力资源管理体系建设启动会。集团公司、分子公司本部全体员工参加，各项目驻地人员以视频会议形式参会。

集团公司自组建以来，坚定不移地以“将公路工程养护打造成为北投集团战略支柱性产业”为使命任务。此次人力资源管理体系建设启动会的召开，在深入分析和准确研判集团公司内部、外部形势的基础上，更加明确了集团公司的发展定位、发展思路、发展目标，有助于加快推进各项改革重组的重点工作和日常的生产经营管理工作。

  人力资源是企业的战略性资源，是企业发展之基、长青之本，是支撑集团公司未来发展和战略目标实现的重大课题。集团公司副董事长阮志新（法定代表人）强调，一要充分认识人力资源管理的重要性，时刻了解员工核心诉求，尽快构建健全的人力资源管理体系，才能更好的吸引人才、激活人才、培养人才、用好人才、留住人才，不断提高员工的责任感、幸福感、获得感。二要明确项目的主要目标和关键任务，找准集团公司当前各业务板块、职能部门战略分解及落地执行的翔实规划路径，不断完善用人及分配机制，以创造价值为导向，做好人力资源管理体系搭建及落地实施。三要把握项目推进的方式方法和节奏，进一步统一思想，提高认识，制定有效可行的上下联动方案，建立质询机制、反馈机制，保持上下信息畅通，确保项目审核和实施工作快速、有序推进。四要树立大局意识和纪律意识，以推动集团公司可持续发展的责任心和使命感，做好项目推进过程中的相关工作要求，切实抓好方案设计、宣传引导、执行落地等工作，及时解决项目方案制定过程中广大职工关心的重要事项。

  启动会上，人力资源管理咨询专家介绍了本次人力资源管理体系建设项目，包括集团战略梳理、组织架构设计、职业通道与任职资格设计、人才培养体系建设、薪酬设计、绩效设计、人力资源规划等七个方面的内容，进一步帮助集团公司建成战略实现路径、明晰管理层级及其责权、明确选人用人标准、畅通职业发展渠道、夯实员工激励措施的人力资源管理体系。

  启动会后，集团公司员工积极主动地向人力资源管理咨询专家“求医问诊”，与专家们就如何健全人力资源管理体系，如何将个人发展与人力资源管理工作相结合，如何规划和制定人力资源管理计划等问题进行深入地交流与探讨。员工们纷纷表示：“此次启动会召开得及时，让大家受益匪浅，收获良多，切实帮助员工解决了人力资源管理中的困惑，了解人力资源管理工作的重要性，进一步帮助大家树立了信心，明确了工作方向。”（唐 俊/文    唐 俊、文先正/图）