北投交通养护科技集团召开成本管理办法宣贯会议

为完善公司管理制度，北投交通养护科技集团在2016年下半年至2017年6月期间对公司现有规章制度进行了逐步补充及修订，并已于2017年7月3日正式颁布实施《公司管理制度汇编（2017年版）》，修编后的公司制度分为九大类共58个制度，分别由公司章程、组织机构及部门职能、监督管理、行政管理、项目管理、安全质量管理、经营管理、财务管理等制度构成。9月21日下午，北投交通养护科技集团在交通设计大厦二楼会议室召开项目成本管理办法宣贯会，对制度汇编中与项目管理切身相关的重要制度之一的《项目成本管理办法》进行宣贯及交流。会议由公司董事长吴小流主持，公司领导、各职能部门负责人、各项目部负责人及成本管理人员参加此次会议。

吴小流董事长介绍了成本管理办法出台的背景和目的。他强调成本管理办法出台是为了进一步规范公司成本管理工作，强化全员成本意识，严控不合理开支，建立健全公司各级管理层成本管理体系，实现公司“低成本、零缺陷”精细化管理目标。成本管理系统化、规范化，可以促进公司改善经营管理，有利于公司的持续发展和改进，提高企业盈利能力。

分管成本管理的罗资清副总经理结合自己多年施工现场管理经验，提出做好成本管理工作，必须建立健全责任制度，建全考核和激励机制，完善原始记录和统计工作，形成自己企业定额。只有形成了自己的企业定额，才能找到更适合公司成本管理措施，才能更好的指导后续成本管理工作，同时项目成本管理应遵循“三全”管理原则，即是全企业、全员和全过程的管理。

成本管理的归口管理部门市场开发部会上分别从成本管理的目的、组织机构及职责、责任成本变更、成本管理考核、奖罚措施等方面的实施细则进行详细的讲解，并结合具体成本管理表格，着重讲解成本管理报表、台账、原始记录规范填写。就大家提出的相关问题进行了答疑解惑，为今后管理办法的顺利实施奠定的良好的基础。

数据是企业的最重要的资源，数据的积累越来越重要，公司项目成本管理办法的出台，将使公司成本管理有法可依有章可循，是公司注重数据累积，逐步提高成本管控能力、紧跟时代管理潮流的体现。此次宣贯会，重在落实，对后续的成本管理工作开展起到重要的推进作用。